Аркадные игры обсуждают независимость, live-сервис и долгосрочное доверие игроков

После перехода к независимому издательству после выкупа управления в 2025 году Arc Games вступает в новую эру. Компания, давно известная своей работой над играми с живым сервисом и многопользовательскими режимами, такими как Neverwinter, Star Trek Online и Champions Online, теперь совершенствует свою идентичность в области устойчивого построения франшиз и партнёрства с разработчиками в качестве растущего издательства.

Хорошими недавними примерами являются прошлогодняя Fellowship и предстоящая Order of the Sinking Star.

В этом интервью генеральный директор Юн Им и другие члены руководства рассказывают, как Arc балансирует между премиальными релизами и текущей поддержкой живых сервисов, почему ниши AA и инди представляют ключевые возможности и как издательство адаптирует свою глобальную стратегию для лучшего взаимодействия разработчиков и аудитории в разных регионах.

Arc Games значительно изменилась за эти годы, кульминацией чего стал переход к независимому издательству после выкупа управления в 2025 году. Как бы вы описали путь компании и что сегодня определяет Arc Games?

Юн Им, генеральный директор: Путь Arc был путём непрерывной эволюции. С первых дней и до времени в составе крупной организации, а теперь и в качестве независимого издателя — каждый этап сформировал наше представление об играх и нашей роли в отрасли.

Выкуп управления в 2025 году стал определяющим моментом — он дал нам независимость, чтобы сосредоточиться на том, что, по нашему мнению, имеет наибольшее значение: поддержка разработчиков, создание устойчивых франшиз и работа с творческой и финансовой дисциплиной.

Сегодня Arc Games определяется этим балансом. Мы — сосредоточенное независимое издательство с чёткой стратегией, прочной операционной основой и стремлением создавать долговечные игры.

Ваше портфолио теперь включает как выдающиеся одиночные игры, так и долгоиграющие игры с живым сервисом. Как вы балансируете эти две принципиально разные модели с точки зрения издательской деятельности и операционной деятельности?

Юн Им: Это разные модели, но они дополняют друг друга. Премиум-игры — это высокополированные, завершённые проекты на старте, в то время как живые сервисы — это поддержание и развитие этого опыта с течением времени.

С точки зрения издательской деятельности всё сводится к дисциплине в распределении ресурсов, установлении ожиданий и измерении успеха. Премиум-игры требуют сильного первоначального исполнения и маркетинговой согласованности, тогда как живые сервисы требуют долгосрочного операционного совершенства.

На уровне портфолио наличие обоих позволяет нам сбалансировать риски и создать более стабильный бизнес, а также даёт нашим командам возможность работать над разными типами игр и быть в курсе последних тенденций рынка.

Arc Games заняла прочные позиции в нише среднего уровня и инди-издательства. Какие возможности вы видите в этом сегменте, который может быть недостаточно охвачен крупными издателями?

Юн Им: В сегменте среднего уровня и инди-игр происходит много инноваций, но часто они недостаточно обеспечены издательской поддержкой. Крупные издатели, как правило, фокусируются на инвестициях в блокбастеры, что оставляет пробел для высококачественных проектов среднего размера, которым нужны как капитал, так и операционный опыт.

Мы видим возможность тесно сотрудничать с разработчиками, оказывать гибкую поддержку и помогать им выводить уникальные идеи на рынок, не навязывая им универсальную модель.

Это пространство, где творчество и дисциплина могут сосуществовать, и где можно создавать значимые франшизы без огромных бюджетов.

С учётом недавних кадровых изменений, как эти структурные изменения отражают следующий этап роста компании и приоритеты в качестве независимого издателя?

Юн Им: Мы используем двухсторонний подход, который отражает стабильность и рост в качестве независимого издателя. С одной стороны, наши существующие игры с живым сервисом обеспечивают предсказуемый, повторяющийся доход, создавая прочную и стабильную основу для бизнеса.

С другой стороны, наши сторонние издательские усилия позволяют нам быть более гибкими — идти на просчитанные риски, инвестировать в новые типы игр и интеллектуальной собственности, исследовать новые рынки.

Эти структурные изменения призваны сбалансировать операционную дисциплину и творческую амбициозность, обеспечивая устойчивость бизнеса при одновременном внедрении инноваций и расширении нашего портфолио.

Расширенная роль Джейсона Парка в качестве главного операционного директора включает надзор за коммерческой стратегией и глобальным распространением. Как Arc Games подходит к глобальному издательству сегодня по-другому, по сравнению с предыдущими годами?

Джейсон Парк, главный операционный директор: В предыдущие годы мы всегда были издателем с очень низким объёмом выпуска, выпуская, может быть, 1 или 2 игры в год. Это помогало поддерживать максимально высокий уровень качества во всём, что мы делали.

Наш подход в будущем будет заключаться в том, чтобы управлять большим количеством игр в меньшем масштабе, но поддерживать тот же уровень качества, не жертвуя ничем. Поскольку индустрия меняется, нам нужно быть умнее и соответствующим образом меняться в том, как мы работаем с командами разработчиков, как мы продвигаем наши игры, как мы запускаем их и как мы продолжаем расширять аудиторию после запуска.

Живые сервисы продолжают быстро развиваться в отрасли. Каковы ключевые проблемы и возможности, на которые будет сосредоточен Джун Чунг в качестве вице-президента по живым сервисам, особенно в отношении вовлечения игроков и долгосрочного удержания?

Йун Им: Живые сервисы сегодня — это, по сути, доверие и последовательность. Работая вместе с нашей внутренней студией Cryptic, мы сосредоточены на предоставлении стабильного, высококачественного контента, одновременно углубляя взаимодействие с игроками с течением времени. Наша ключевая роль как издателя — повышать осведомлённость и привлекать нужную аудиторию для игр.

Проблема заключается в том, что ожидания игроков продолжают расти — они хотят значимых обновлений, а не просто частых. Удержание больше не определяется только объёмом, но и актуальностью и качеством контента, связью с сообществом и чувством прогресса.

Возможность заключается в том, что, когда вы всё делаете правильно, игры в режиме живого сервиса могут создать невероятно устойчивые экосистемы. Мы сосредоточены на более эффективном использовании данных, укреплении обратной связи с сообществом и обеспечении того, чтобы каждое обновление добавляло реальную ценность игровому процессу.

Майкл Боррас присоединяется к команде в качестве вице-президента по развитию бизнеса с большим опытом работы в AAA, инди и платформенных экосистемах. Какие стратегические пробелы или возможности призвана устранить эта роль?

Майкл Боррас, вице-президент по развитию бизнеса: Я бы не сказал, что моя роль заключается в заполнении пробелов, сколько в усилении того, что уже работает, просто с другой точки зрения, которую я выработал за почти 25 лет работы во всех уголках игровой индустрии.

В своей карьере я работал над всем: от самых AAA-игр, которые только можно представить, в Rockstar Games («GTA III», «Grand Theft Auto: Vice City» и «Max Payne»), до основания трёх собственных инди-студий, где я работал над играми для ПК, консолей, социальных сетей, мобильных устройств, игр с бесплатной моделью и масштабных игр в режиме живого сервиса в составе Nexon Korea, Dalian Zeus Entertainment, а также в течение последних 5 лет в качестве руководителя студии под Coffee Stain Publishing, которые были частью Embracer Group.

Я провёл много лет по «другую сторону стола», создавая и развивая инди-студии, самостоятельно издавая игры на всех платформах и разбираясь в том, что нужно для процветания этих партнёрств. Этот опыт действительно углубил моё понимание целостных, устойчивых подходов к разработке игр и инди-издательству, основанных на доверии к небольшим командам из разных уголков мира, предоставляя им пространство и возможность делать свою лучшую работу.

Именно такую точку зрения я привношу в свою новую роль: практическую, ориентированную на разработчиков и сосредоточенную на взаимовыгодных долгосрочных результатах, а не на краткосрочных победах.

Возможность здесь заключается в том, чтобы помочь развить то, что уже находится в движении, будь то открытие новых инди-команд в местах, где мы, возможно, раньше не искали, или формирование партнёрств, которые действительно будут совместными и адаптированными к каждому разработчику, с которым я встречаюсь. У нас долгая и успешная репутация поддержки отличных команд разработчиков по всему миру. Моя цель — помочь укрепить эту репутацию ещё больше теперь, когда мы независимы, одновременно открывая несколько новых дверей и определяя новые возможности для бизнеса на этом пути.

С точки зрения партнёрства, с какими типами разработчиков или проектами Arc Games больше всего заинтересована в сотрудничестве в будущем?

Майкл Боррас: Для нашего стороннего издательского бизнеса я сосредоточен на поиске инди-команд со всего мира, которые имеют чёткое представление о своих масштабах и видении и создают игры с чёткой индивидуальностью, увлекательными игровыми циклами и захватывающими системами.

У нас за плечами десятилетия опыта в публикации кооперативных, многопользовательских и массовых многопользовательских игр, которые способствовали формированию сообществ игроков. Это то, что мы делаем лучше всего, и мы всегда открыты для игр, ориентированных на сообщество, с долгосрочным потенциалом, если они попадают в цель.

Это не обязательно означает только масштабные команды или игры с живым сервисом, но игры всех размеров, к которым игроки хотят возвращаться, делиться с друзьями и со временем создавать вокруг них сообщества. Поскольку мы являемся глобальным издателем с офисами в районе залива Сан-Франциско, Амстердаме и Шанхае, мы также уделяем большое внимание глобальной аудитории. В Азии и Юго-Восточной Азии появляется так много невероятных инди-разработчиков, и мы имеем все возможности для поддержки этих разработчиков.

Мы преуспеваем в том, чтобы помогать разработчикам из Азии достигать игроков по всему миру, а также помогаем западным разработчикам более осмысленно взаимодействовать с азиатскими рынками. Всё сводится к разработчикам и тому, что они создают. Я хочу сотрудничать с командами, которые глубоко заботятся о том, что они делают, и хотят, чтобы у них был глобальный издательский партнёр, чтобы вместе создавать что-то долговечное.

Заглядывая вперёд, как бы вы описали форму предстоящего портфолио Arc Games с точки зрения жанров, масштаба и впечатлений от игры?

Юн Им: Мы придерживаемся двуединого подхода, который отражает стабильность и рост независимого издателя. С одной стороны, наши существующие игры с живым сервисом обеспечивают предсказуемый, повторяющийся доход, создавая прочную и стабильную основу для бизнеса.

С другой стороны, наши сторонние издательские усилия позволяют нам быть более гибкими — принимать взвешенные риски, инвестировать в новые типы игр и интеллектуальной собственности, исследовать новые рынки.

Эти структурные изменения призваны сбалансировать операционную дисциплину с творческими амбициями, обеспечивая устойчивость бизнеса при одновременном продолжении инноваций и расширении нашего портфолио.

Существуют ли определённые тенденции, будь то живые сервисы, кроссплатформенная разработка или игровые сообщества, которые, по вашему мнению, определят стратегию Arc Games в ближайшие несколько лет?

Юн Им: Выделяются несколько тенденций. Во-первых, кроссплатформенная игра и прогресс становятся обязательными для многих жанров. Во-вторых, игровые сообщества как никогда влиятельны в формировании жизненного цикла игры. И в-третьих, дизайн живых сервисов развивается в сторону более значимого, ориентированного на игрока контента, который уважает время игроков.

Для нас основное внимание уделяется интеграции этих тенденций таким образом, чтобы улучшить впечатления от игры, а не просто следовать им ради них самих. Дисциплина в исполнении будет иметь большее значение, чем простое принятие каждой новой тенденции.

Наконец, как выглядит успех для Arc Games в этой следующей главе, как с точки зрения творческого результата, так и с точки зрения роста бизнеса?

Юн Им: Успех для нас в этой следующей главе заключается в развитии, оставаясь верными нашим основным сильным сторонам. Мы были основаны как компания, которая приносила игры, разработанные на Востоке, западной аудитории, и эта основа продолжает формировать наше мышление в отношении глобального издательского дела.

Сегодня, с продолжающимся ростом азиатского рынка, мы видим возможность расширить это видение. Помимо обслуживания нашей существующей западной аудитории, мы всё чаще разрабатываем и публикуем игры, ориентированные на азиатских игроков с самого начала — формируя портфолио, которое находит отклик в разных регионах, одновременно развивая бизнес устойчивым и сбалансированным образом.

Arc Games, студия разработки и издатель

Интервью провёл Дэвид Джагно