Внутри подхода Rift Gaming к гибкой разработке игр и консалтингу

Пока игровая индустрия продолжает переживать увольнения, реструктуризацию и рост производственных затрат, студии всё чаще переосмысливают способы формирования и поддержания команд. Традиционные модели, ориентированные на большие постоянные коллективы, уступают место более гибким подходам, где внешние партнёры и специализированные консультанты играют большую роль на разных этапах разработки.

Rift Gaming — одна из растущего числа консалтинговых компаний, специализирующихся именно на разработке игр, предлагающая экспертизу в области инженерии, дизайна и производства.

В этом интервью команда делится информацией о том, как работает совместная разработка на практике, почему студии обращаются к внешним партнёрам и как развивается консалтинг в рамках более устойчивой модели создания игр.

Можете рассказать нам об истории основания? Что привело вас к созданию Rift Gaming и какой пробел на рынке вы обнаружили, который убедил вас, что есть место для специализированной консалтинговой компании по разработке игр, когда большинство консалтинговых компаний являются универсальными?

Мы пришли из сферы общих технических/IT-консультаций, где заметили, как сложно правильно адаптировать услуги к уникальным потребностям игровых студий. Разработка игр отличается от создания обычного программного обеспечения во многих отношениях: она высоко междисциплинарна, ориентирована на производственный цикл и требует специализированных талантов в области дизайна, инженерии, искусства и производства. В условиях общей консультационной среды эти нюансы часто трудно полностью поддержать. Именно это заставило нас осознать, что на рынке существует пробел: было много общих консалтинговых компаний, но очень мало тех, кто глубоко сосредоточился на игровой индустрии.

Мы хотели создать консалтинговую компанию, которая понимает реалии разработки игр и со временем сможет предоставить весь спектр услуг, необходимых студиям для создания отличных игр. По сути, мы решили полностью сосредоточиться на нише, которую искренне любим и которой дорожим: играх.

Кроме того, увидев множество увольнений и наблюдая, как индустрия неоднократно переживала волны реструктуризации, стало ясно, что подход студий к созданию игр должен измениться. Вместо содержания больших внутренних команд на протяжении всего цикла разработки многие студии переходят к более гибким моделям производства, привлекая специализированных специалистов на разных этапах проекта. Разработка игр редко требует постоянного размера команды. На раннем этапе проекта вам может понадобиться только небольшая группа для прототипирования и тестирования идей. Но как только начинается производство, внезапно требуется гораздо больше людей: художников, инженеров, специалистов по обеспечению качества, продюсеров и других специалистов для создания полноценной игры. После запуска эти потребности часто снова сокращаются.

Именно здесь и появляется специализированная консалтинговая компания, такая как Rift Gaming. Мы помогаем студиям увеличивать и уменьшать размер своих команд, предоставляя опытных разработчиков игр, которые могут интегрироваться в проекты, когда они наиболее востребованы. Это позволяет студиям получить доступ к высококлассным специалистам без долгосрочного риска найма постоянного персонала для ролей, которые могут потребоваться только на определённом этапе разработки.

Таким образом, пробел, который мы выявили, был двояким: нехватка консалтинговых компаний, глубоко специализирующихся на разработке игр, и растущая потребность отрасли в гибких, проектных специалистах. Rift Gaming была создана именно на этом пересечении.

Rift Gaming, похоже, быстро выросла, недавно привлекая старших специалистов, таких как Даниэль Биттенкорт. Что позволило добиться такого быстрого роста? Каков ваш подход к масштабированию бизнеса, привлечению высококлассных специалистов и укреплению доверия с игровыми студиями за относительно короткое время?

Большая часть нашего роста связана с людьми и с тем фактом, что талант привлекает талант. Поначалу мы во многом полагались на рекомендации от людей, которым мы доверяем в отрасли, что помогло нам привлечь сильных личностей, разделяющих схожие ценности и стандарты. Этот сетевой эффект был невероятно важен для быстрого формирования команды при сохранении высокого уровня качества.

Несмотря на то, что Rift Gaming — всё ещё молодая компания, коллективный опыт нашей команды означает, что мы работаем с зрелостью гораздо более устоявшейся организации. Во многих отношениях мы — сумма наших сотрудников, и этот общий опыт помогает нам завоевать доверие студий. Ещё одним важным фактором является то, что люди присоединяются к Rift не только ради работы, но и чтобы помочь сформировать что-то новое. Привлечение старших специалистов, таких как Даниэль Биттенкорт, было связано с разделением видения и построением компании вместе.

Внутри компании мы уделяем большое внимание созданию среды, в которой наши коллеги могут процветать. Если наши люди растут и работают хорошо, мы можем постоянно показывать высокие результаты для наших клиентов. Это означает предоставление безопасного и поддерживающего пространства, где консультанты могут развиваться в своей карьере, а также предложение конкурентоспособных пакетов.

Доверие также является ключевой частью нашей работы. Мы нанимаем экспертов и доверяем им делать то, что они делают лучше всего, без микроменеджмента. Опытные разработчики ценят независимость, прозрачность и чёткую коммуникацию, и эта философия помогла нам как привлечь, так и удержать высококлассных специалистов при масштабировании компании.

По мере продвижения к 2026 году, каково текущее состояние рынка консалтинговых услуг в игровой индустрии? Каковы основные проблемы или задачи, с которыми студии обращаются за помощью к Rift Gaming? Изменились ли типы запросов или болевые точки по сравнению с тем, когда вы впервые основали компанию?

По мере продвижения к 2026 году мы видим, что студии всё больше осознают, в чём им нужна помощь и почему они привлекают внешних партнёров. Это потребовало от нас тщательного подбора специалистов в Rift, чтобы убедиться, что мы продолжаем формировать команду, обладающую опытом, который ищут студии.

На текущем рынке также есть две стороны. Когда студии сокращают свои внутренние команды, это может сократить непосредственные возможности для таких консалтинговых компаний, как мы. В то же время реальность такова, что игры всё равно нужно создавать. Консалтинг позволяет студиям привлекать опытных людей, когда они необходимы, с чётким пониманием стоимости и сроков. Во многих отношениях это похоже на то, как развивалось кинопроизводство на протяжении многих лет, когда команды расширяются во время производства и сокращаются после завершения проекта. Это создаёт более гибкий и устойчивый способ разработки игр.

Типы запросов, которые мы видим, всё ещё довольно сильно различаются. Некоторым студиям нужна помощь на раннем этапе с прототипированием и определением направления, другие приглашают нас, когда производство набирает обороты, и им нужно быстро масштабироваться, а некоторым нужна поддержка, чтобы довести игру до финиша. В некоторых случаях студии также ищут партнёрства, где мы берём на себя совместную разработку и занимаемся определёнными частями проекта.

Самое большое изменение по сравнению с тем, когда мы начинали, — это действительно уровень ясности. Сегодня студии, как правило, имеют более чёткое представление о том, почему они привлекают внешнюю поддержку, и это делает доверие и честность между обеими сторонами ещё более важными. Когда ожидания ясны, это создаёт более сильное и эффективное сотрудничество. 

Ваша команда состоит из старших разработчиков, менеджеров по продуктам, дизайнеров и продюсеров, имеющих опыт работы с Unity, Unreal Engine, C++ и различными специализациями. Когда студии сотрудничают с Rift Gaming, как обычно выглядит совместная разработка? Вы заполняете конкретные пробелы в навыках, берёте на себя разработку отдельных функций, осуществляете производственный надзор или предлагаете стратегическое руководство? Можете ли вы рассказать нам о типичном взаимодействии?

Когда студии сотрудничают с Rift Gaming, короткий ответ заключается в том, что это может быть всё вышеперечисленное. Мы работаем с нашими клиентами по-разному, в зависимости от того, что им нужно на данном этапе разработки.

В некоторых случаях мы берём на себя конкретную роль в уже сформированной команде. Это может быть старший инженер, дизайнер, продюсер или менеджер по продуктам, который напрямую интегрируется в рабочий процесс студии и помогает укрепить существующую команду. В других ситуациях мы предоставляем несколько ролей одновременно, чтобы поддержать команду, которой нужно быстрее масштабироваться. Это может означать привлечение небольшой группы со взаимодополняющими навыками. Мы также работаем над настройками, когда Rift берёт на себя ответственность за определённую часть разработки. Это может быть DLC или определённый участок игры, который мы разрабатываем, а затем передаём клиенту после завершения.

В конечном счёте наша цель — быть адаптируемыми. У каждой студии и у каждого проекта разные потребности, поэтому мы корректируем наш подход и структуру нашей работы в зависимости от того, что наилучшим образом поддержит клиента и проект. 

Вы описываете предложение услуг «от инди до AAA, а также мобильных» с опытом в области дизайна, разработки и производства. Какова ваша философия о том, как консалтинговые компании вроде Rift Gaming могут помочь игровому бизнесу процветать? Помимо просто предоставления дополнительных рук, какую ценность приносит привлечение внешних консультантов, которую не могут предоставить внутренние команды?

Наша философия заключается в том, что консалтинг должен быть больше, чем просто добавление дополнительных рук к проекту. Поскольку мы присоединяемся к проектам на ограниченный период времени, мы считаем своей обязанностью вносить вклад не только в поставленные перед нами задачи. Наша цель — оказать положительное влияние везде, где мы можем, и помочь студии создать наилучшую версию их игры. Наши консультанты не просто занимают места; они также консультируют. Легко сказать, конечно, но для нас это означает смотреть на вещи с внешней точки зрения и делиться идеями, когда мы считаем, что что-то можно улучшить.

Есть также определённая ценность в том, чтобы быть немного удалённым от внутренней динамики студии. Внешние консультанты могут не иметь такой же психологической привязанности к определённым решениям или процессам, что может облегчить постановку сложных вопросов или выявление потенциальных проблем. В конце концов, обратная связь и честные разговоры — одни из самых ценных инструментов, которые есть у любой команды. В конечном счёте наша цель — интегрироваться в команды в качестве доверенных сотрудников, которые не только помогают выполнять работу, но и привносят опыт, перспективу и идеи, которые помогают студиям и их проектам. 

Если рассматривать конкретные области экспертизы, в каких областях Rift Gaming оказывает наибольшее влияние — это решение технических проблем, оптимизация производственных процессов, направление дизайна, поддержка живых операций или что-то ещё? Какие виды вмешательств или вкладов, как правило, создают наибольшую ценность для ваших клиентов?

Это отличный вопрос, и ответ может сильно различаться в зависимости от клиента и стадии проекта.

В целом, области, в которых мы, как правило, оказываем наибольшее влияние, — это решение технических проблем, разработка, улучшение производственных процессов, помощь в определении направления продукта и, в конечном счёте, выполнение задач. Некоторым студиям нужна помощь в решении конкретных технических задач, в то время как другие получают больше пользы от оптимизации производственных процессов или объединения команд вокруг более чёткого направления продукта. Часто наибольшая ценность достигается за счёт сочетания этих подходов и помощи командам в более эффективной работе.

Мы также работаем на разных этапах жизненного цикла игры. Иногда мы участвуем в работе до релиза, помогая командам довести игру до финиша. Быть частью выпуска игры и затем видеть реакцию игроков всегда невероятно приятно. В то же время работа над живыми играми может быть столь же полезной: помогать командам улучшать удержание, совершенствовать системы и следить за тем, чтобы у существующей базы игроков был отличный опыт. В конечном счёте, мы всегда сосредоточены на том, чтобы оказывать значимое влияние там, где это возможно, исходя из того, что больше всего нужно проекту и студии.

Игровая индустрия в последнее время столкнулась с серьёзными проблемами. Как эта рыночная турбулентность повлияла на консалтинговый бизнес? Студии сокращают внешних консультантов, чтобы сократить расходы, или они на самом деле больше полагаются на гибкий консалтинговый талант вместо найма сотрудников на полную ставку? Как вы видите эволюцию роли консалтинговых компаний в ответ на условия отрасли?

Турбулентность, которую индустрия испытала в последнее время, конечно, пугает, и это действительно вопрос на миллион долларов прямо сейчас. Пока мы видим, что обе динамики существуют одновременно. Некоторые студии сокращают внешних консультантов, чтобы сократить краткосрочные расходы, в то время как другие больше полагаются на гибкий консалтинговый талант вместо того, чтобы нанимать сотрудников на полную ставку. Это действительно зависит от ситуации в студии и от того, как они подходят к своим долгосрочным планам развития.

В то же время отрасль переживает переходный период. Мы видим, как крупные студии реструктурируются, в то время как многие опытные разработчики переходят в более мелкие или независимые команды. Этот сдвиг может фактически создать новые возможности для консалтинговых компаний, поскольку небольшим студиям часто необходимо восполнить пробелы в знаниях без необходимости создавать большие постоянные команды.

Для нас наиболее важной темой сейчас является устойчивость и минимизация воздействия на отдельных людей. Люди вложили в эту отрасль много сил. Многие переехали по всему миру ради работы, привезли с собой семьи, а в некоторых случаях даже зависят от своей работы для получения визы. Эта реальность делает недавние волны увольнений особенно трудными.

Мы надеемся, что консалтинг может стать частью более устойчивой модели. Это позволяет студиям более тщательно планировать свои расходы и возможности разработки, не нанимая большие команды, которые впоследствии могут пострадать, если направление проектов изменится. В то же время мы также несем ответственность перед нашими сотрудниками. В Rift безопасность и стабильность сотрудников для нас очень важны, особенно в периоды турбулентности. Заглядывая вперёд, мы считаем, что запланированное и прозрачное внешнее сотрудничество будет продолжать играть важную роль, помогая студиям оставаться гибкими, одновременно выпуская отличные игры.

Вы находитесь в Стокгольме и работаете в шведской игровой экосистеме, которая выпустила такие мировые хиты, как Minecraft, Valheim и многие другие. Как бы вы охарактеризовали текущее состояние разработки игр в Швеции и в Европе в целом в 2026 году? Какие преимущества предлагает этот регион?

Мы очень гордимся шведской игровой сценой. Здесь невероятное количество талантливых людей, множество отличных студий и сильное чувство творчества и предпринимательского духа. За последнее десятилетие игры стали одним из крупнейших экспортных направлений Швеции, а разработанные в Швеции игры оказали огромное влияние на мировом уровне. Фактически, на игры, разработанные в Швеции, приходилось примерно 20% от общего валового дохода Steam в 2025 году, что говорит о масштабах влияния, исходящего из относительно небольшой страны.

В то же время отрасль здесь переживала те же потрясения, которые мы видели во всём мире. Взлёты были очень высокими, с крупными международными успехами, но и падения были значительными. Мы видели, как уважаемые студии закрывались, в то время как другие команды выпускали чрезвычайно успешные игры. Это динамичная и иногда сложная среда.

Одним из самых больших преимуществ шведской и более широкой европейской экосистемы является то, насколько она связана. Несмотря на то, что регион большой, отрасль часто кажется удивительно маленькой и знакомой. Люди склонны знать друг друга, сотрудничать между студиями и, как правило, открыты для того, чтобы помогать друг другу добиться успеха.

Культура сотрудничества — это одно из главных преимуществ. Шведская игровая индустрия в частности показала, что можно сочетать здоровую конкуренцию с сильным чувством общности. Успех региона основан на сочетании высокой технической грамотности, динамичной инди-сцены и культуры, которая поощряет эксперименты, инновации и обмен знаниями.

Несмотря на проблемы отрасли, есть ли положительные тенденции или обнадёживающие признаки, которые вы наблюдаете в своей работе со студиями? Будь то технологические достижения, новые творческие подходы, новые бизнес-модели или изменения в работе команд — что вселяет в вас оптимизм относительно будущего разработки игр?

Было бы нереалистично игнорировать проблемы, с которыми сталкивается индустрия. Волны увольнений, растущее давление из-за новых технологий, таких как искусственный интеллект, и в некоторых случаях растущее внимание к финансовой эффективности в ущерб творческому риску — всё это иногда может затруднить оптимизм в отношении краткосрочного направления развития отрасли. В то же время многие из этих тенденций в долгосрочной перспективе неустойчивы, и мы наблюдаем признаки изменений.

Одним из наиболее обнадёживающих событий является количество опытных разработчиков, которые открывают новые, небольшие студии. Когда талантливые люди, которые раньше выпускали игры, собираются в небольшие команды, это часто приводит к новым идеям, новым способам работы и готовности к творческому экспериментированию. У небольших команд, естественно, возникают другие проблемы, особенно в отношении ресурсов и специализированных знаний. Именно здесь мы также видим возможность для таких консалтинговых компаний, как Rift, поддерживать эти студии, помогая восполнить пробелы в знаниях и предоставляя опыт там, где он наиболее необходим.

С технологической точки зрения инструменты, доступные разработчикам сегодня, также стали более мощными, чем когда-либо. Игровые движки, промежуточное программное обеспечение и платформы распространения снизили входной барьер, что означает, что отличные идеи могут исходить из самых разных мест. В конечном счёте, оптимизм нам внушают люди в отрасли. Разработка игр продолжает привлекать увлечённых, творческих и высококвалифицированных людей, которые искренне заботятся о том, чтобы создавать незабываемые впечатления для игроков. По мере появления новых студий и изучения командами различных способов создания игр мы считаем, что творчество и инновации будут продолжать двигать отрасль вперёд.

Глядя в будущее на ближайшие несколько лет, как вы видите развитие игровой индустрии и рынка консалтинговых услуг? На чём студиям следует сосредоточиться или во что инвестировать, чтобы процветать в этой среде? Каково видение Rift Gaming в отношении собственного роста и влияния в отрасли по мере продвижения к 2026 году и далее?

Заглядывая в будущее на несколько лет вперёд, мы думаем, что индустрия станет более избирательной и продуманной в разработке игр. Студии, скорее всего, сосредоточатся на более мелких и целенаправленных проектах, более чётком нацеливании на аудиторию и более сильной согласованности продукта с рынком. Эпоха чрезвычайно крупных проектов с высокими рисками без чёткого направления становится всё труднее поддерживать, поэтому мы ожидаем увидеть больше внимания к устойчивым циклам разработки и чётко определённым творческим концепциям.

Технологии также будут продолжать менять методы создания игр. Новые инструменты, рабочие процессы и производство с помощью искусственного интеллекта изменят некоторые аспекты разработки, но, в конечном счёте, эти технологии будут работать лучше всего, когда они расширяют возможности опытных команд, а не заменяют их. Студии, которые научатся продуманно интегрировать новые инструменты в свои рабочие процессы, вероятно, получат значительное преимущество.

Ещё один важный сдвиг — растущая роль разработки, возглавляемой сообществом. Многие успешные команды привлекают игроков к участию в процессе разработки на ранних этапах с помощью плейтестов, раннего доступа и постоянной обратной связи во время разработки. Создание сообществ на более ранних этапах и внимательное отношение к игрокам помогает снизить риски запуска и позволяет студиям дорабатывать свои игры, пока они ещё формируются. В это Rift хочет инвестировать больше средств.

Для Rift Gaming наше видение состоит в том, чтобы стать ещё более сильным стратегическим партнёром для студий, с которыми мы работаем. Мы хотим быть лучшими в том, что мы делаем, и строить более глубокие и долгосрочные сотрудничества с нашими клиентами. Консультационные роли будут по-прежнему важной частью нашей работы, но мы также вкладываем значительные средства в расширение наших возможностей совместного развития, чтобы мы могли брать на себя более крупные и интегрированные части проектов.

Мы также хотим расширить наше физическое присутствие за пределами Стокгольма и работать с ещё более широким кругом студий. В конечном счёте наша цель — помочь студиям снизить риски, более эффективно продвигать проекты и выступать в качестве моста между творческим видением и практической работой по созданию и выпуску отличных игр.

Густав Вассберг (генеральный директор) и Виктор Рокслин (операционный директор), соучредители Rift Gaming

Интервью проведено редакцией 80 Level

И если вам нравится то, что мы делаем здесь, в 80 Level, то обязательно установите нас как предпочтительный источник в Google, чтобы видеть больше нашего контента в своей ленте.