Как аутсорсинговая студия работает над созданием искусства и разработкой игр

Введение

Моё решение начать работать самостоятельно было обусловлено несколькими причинами. Во-первых, после многих лет работы в Riot, особенно глубоко над VALORANT, я почувствовал, что достиг естественного рубежа. Я присоединился к проекту, когда в команде было всего около 10 человек, и оставался с ней до публичного запуска, к тому времени команда выросла до более чем 150 человек.

Завершив этот путь, я почувствовал, что готов бросить себе вызов, попробовав что-то новое. Во-вторых, мы с женой ожидали появления нашего первого ребёнка, и мы хотели переехать обратно в Швецию и быть ближе к семье. Это изменение в жизни подтолкнуло меня к более серьёзному шагу. И, в-третьих, за эти годы у меня накопился очень богатый опыт: работа в разработке игр в Riot, сотрудничество с аутсорсинговыми командами и фриланс.

В то же время моя сеть контактов значительно расширилась, и у меня была возможность поработать со многими талантливыми творческими людьми из разных команд и студий. Всё это заставило меня почувствовать, что я готов создать что-то своё, сформированное моим собственным видением и ценностями. Живёшь один раз, и я не хотел потом сожалеть, что никогда не пробовал.

Что касается основополагающего видения Envar, то я бы сказал, что оно оставалось удивительно последовательным с первого дня: создавать наилучшие условия для работы в нашей сфере и производить лучшие работы в мире. По мере того как мы выросли с 32 до примерно 200 членов команды, это видение стало ещё важнее.

Чем больше становится студия, тем более преднамеренным вы должны быть в отношении культуры и согласованности, особенно в удалённой среде. Каждая студия уникальна, но помимо технических навыков, правильная культурная совместимость и мышление имеют решающее значение, если вы хотите масштабироваться без потери качества.

Мне также нравится, что мы всё ещё активно учимся новому каждый день и постоянно улучшаем нашу командную работу. Я думаю, что одной из наших самых сильных сторон является наша гибкость как компании. Мы быстро адаптируемся, быстро учимся и продолжаем развиваться как студия.

Сильные стороны

Я считаю, что одна из наших ключевых сильных сторон, которая действительно отличает нас, — это наш опыт в стилизованных работах. Даже несмотря на то, что индустрия пережила значительную турбулентность в 2025 году, и мы, вероятно, увидим ещё больше этого в 2026 году, наш сервисный бизнес продолжает демонстрировать высокие результаты. Мы укрепили многие из наших существующих отношений с клиентами, а также расширились за счёт новых.

Мы видим, что клиенты стали более избирательными, чем раньше, но когда они находят партнёра, которому доверяют, они консолидируют больше работы в меньшем количестве студий. Это сыграло нам на руку. Что касается спроса, то 2D-направление остаётся стабильно сильным для нас, особенно в области концепт-разработки и иллюстрации.

В то же время мы значительно выросли в 3D, особенно в области персонажей, окружения и очень интересного технического искусства. Клиенты всё чаще ищут партнёров, которые могут работать по нескольким дисциплинам с высокой согласованностью, эффективным производством и чёткой коммуникацией.

А в будущем, когда наша собственная игра выйдет в этом году, если она понравится игрокам, это откроет совершенно новую сторону бизнеса для Envar. Это то, чему я чрезвычайно рад, потому что это укрепит как наше долгосрочное видение, так и нашу репутацию полноценной студии, а не только сервисного партнёра.

Я считаю, что прочные долгосрочные отношения с клиентами строятся благодаря последовательному упорному труду в течение многих лет. Доверие — это не то, что можно сократить, оно приходит от многократной работы на высоком уровне, чёткого общения и демонстрации того, что вы понимаете общую картину, а не только свою часть работы.

В Riot ситуация несколько уникальна, поскольку я провёл почти шесть лет, работая в компании на месте. Этот опыт дал мне глубокое понимание их культуры, их стандартов качества и их подхода к разработке. Со временем этот образ мышления естественным образом стал частью того, как мы создавали Envar.

В целом, я думаю, что переход от поставщика к расширению внутренней команды происходит, когда вы перестаёте действовать как внешний поставщик и начинаете вести себя как настоящий партнёр. Это означает взятие на себя ответственности, проактивное мышление и забота о результате так же, как и клиент.

Если бы мне пришлось указать на один определяющий фактор, то это была бы командная работа. Сила студии — это не только индивидуальные таланты, но и то, насколько хорошо команда сотрудничает, согласовывает действия и последовательно работает вместе.

Достижения

В 2025 году произошло много интересных событий, как крупных, так и мелких побед. Если сузить всё до нескольких моментов, которые действительно выделялись для меня лично, то можно выделить три ключевых момента. Во-первых, наши отношения с Epic стали чрезвычайно прочными. Доверие и сотрудничество значительно выросли, и наша команда стала по-настоящему отличной в работе на очень высоком уровне.

Всегда интересно видеть, как там ведётся работа, и я очень горжусь достигнутой нами последовательностью и качеством. Во-вторых, наш внутренний игровой процесс добился значительного прогресса. Игра продвигалась согласно плану, и нам удалось не отставать от графика в течение года без непредвиденных задержек.

Это может показаться не столь значительным, но в разработке игр поддержание стабильного графика — огромное достижение и отражение строгой производственной дисциплины в команде. В-третьих, наш путь в качестве публичной компании стал важной вехой. Мы стали публичной компанией 16 декабря 2024 года, и 2025 год стал нашим первым полным годом на фондовом рынке. Лично для меня это был первый раз, когда я проходил через этот процесс, и это был невероятный опыт.

Envar также стала самым успешным IPO на шведском фондовом рынке за последние два года, чем я чрезвычайно горжусь. Для меня это отражает не только упорную работу и производительность нашей команды, но и доверие, которое мы заслужили извне: от клиентов, инвесторов и всех, кто присоединился к нам в этом путешествии.

Структура команды и работа

Для нас качество — это всё. Это основа бренда, который мы построили, и причина, по которой клиенты доверяют нам долгосрочную работу. Поэтому мы очень внимательно относимся не только к наличию сильных талантов, но и к созданию реальной ответственности за производимую работу, поддерживаемой правильной структурой.

С точки зрения команды мы уделяем большое внимание специализации. Мы создаём команды вокруг чётко определённых дисциплин с сильным лидерством в каждой области и обеспечиваем поддержку художников со стороны опытных руководителей, художественного руководства и производства. Такое сочетание позволяет нам масштабироваться без ущерба для качества.

Со стороны производства мы уделяем большое внимание каждому этапу процесса. Всё начинается с первоначальных обсуждений с клиентом и проверки того, что мы полностью понимаем их цели, рабочие процессы и ожидания. Затем мы правильно настраиваем каждый проект с первого дня, с чётким объёмом работ, графиком, процедурами коммуникации и циклами проверки.

Мы уделяем приоритетное внимание последовательным обновлениям, прозрачному общению и своевременной доставке, потому что надёжность так же важна, как и визуалы. В конечном счёте, работа на уровне, которого ожидают клиенты вроде Riot и Epic, требует не только великих художников. Это требует сильного лидерства, сильного производства и культуры, в которой каждый гордится тем, что создаёт, и постоянно стремится к улучшению.

Балансировка процветающего сервисного бизнеса с внутренней разработкой игр, безусловно, усложняет задачу, но мы подошли к ней очень осознанно. Самое главное — разделение и фокус. Наш сервисный бизнес работает как отдельная структурированная операция с выделенным руководством, чёткими производственными конвейерами и стабильными клиентскими командами.

Это позволяет нам поддерживать чрезвычайно высокое качество и надёжность, не отвлекая постоянно внимание от остальной части компании. Наша разработка игр также структурирована как отдельная команда со своей дорожной картой, планированием и производственным ритмом. Мы не относимся к этому как к побочному проекту. Это реальная долгосрочная инвестиция, созданная с той же дисциплиной и подходом к качеству, которые мы применяем к работе с клиентами.

Многие уроки, полученные в сфере услуг, были невероятно ценными при разработке нашего собственного продукта. Работа в сфере услуг учит основам мирового класса: эффективному управлению производством, чёткой коммуникации, точному определению объёма работ и постоянному соблюдению сроков. Это также учит тому, насколько важны действительно циклы проверки, полировка и контроль качества.

Я также сказал бы, что услуги сформировали нашу культуру. Мы привыкли к высоким ожиданиям, итерациям и работе на профессиональном уровне. Это даёт нам огромное преимущество, когда мы переходим к роли студии, которая не только поддерживает других разработчиков, но и создаёт собственную оригинальную интеллектуальную собственность.

Я думаю, есть много причин, по которым студия может выбрать одного партнёра вместо другого. Иногда это просто сводится к стоимости. Иногда это очень специфическое соответствие стилю. В других случаях речь идёт о скорости, конвейере или мощности. Для Envar качество всегда является отправной точкой, но это не единственная причина, по которой клиенты работают с нами. Я считаю, что наше реальное отличие — это то, как мы работаем в качестве партнёра.

Мы уделяем большое внимание коммуникации, надёжности и ответственности. Клиенты знают, что мы не только будем выполнять качественную работу, но и поможем обеспечить бесперебойную работу проекта. Мы также специализируемся на стилизованном искусстве и создали команду и конвейер, способные последовательно реализовывать этот стиль в больших масштабах.

Это очень важно, потому что многие студии могут время от времени выпускать отличные работы, но не многие могут делать это последовательно с одинаковым качеством в больших командах и в течение длительных сроков. И да, мой опыт работы в Riot помог сформировать нашу культуру, стандарты и подход к сотрудничеству.

Но в конечном счёте причина, по которой клиенты возвращаются и расширяют партнёрство, — это доверие. Они чувствуют, что мы работаем как расширение их команды, а не просто как поставщик. Вот как мы выигрываем проекты у других сильных студий.

Вызовы в игровой индустрии

По мере масштабирования вызовы полностью меняются. Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при 30 людях, сильно отличаются от проблем при 60, а затем снова при 120 или 200. Всё становится сложнее: коммуникация, последовательность, культура, контроль качества и структура лидерства.

Для нас органический рост всегда был чёткой целью. Это значит, что мы растём так, чтобы защитить качество, культуру и долгосрочную стабильность, а не просто увеличиваем количество сотрудников. При быстром росте всегда есть некоторые трудности, но важно то, как вы с ними справляетесь. Мы сосредоточены на том, чтобы решать проблемы быстро, открыто и всей командой.

Найм — одна из самых важных частей. Мы ищем талантливых людей, но придаём огромное значение мышлению и соответствию корпоративной культуре. Навыки важны, но отношение к работе и способность сотрудничать — вот что делает студию устойчивой, особенно в удалённой среде.

Онбординг и развитие также имеют ключевое значение. По мере роста компании вы не можете полагаться на то, что «все просто разберутся». Мы инвестируем в структуру, лидерство и чёткие процессы, чтобы новые члены команды могли быстро добиться успеха, изучить наши стандарты и почувствовать связь с культурой.

Одна из наших самых больших сильных сторон — гибкость. Мы быстро адаптируемся и не боимся совершенствоваться и вносить коррективы. В то же время мы постоянно создаём стабильный фундамент для будущего, чтобы рост не шёл в ущерб качеству.

Я считаю, что многие увольнения, закрытия и отмены, которые мы видели, — это результат бума эпохи Covid. В тот период многие студии были созданы или быстро расширены из-за масштабных инвестиций, но большому числу этих команд в конечном итоге не удалось создать продукты, которые действительно хотели игроки.

Когда это происходит в больших масштабах, это влияет на всю отрасль, и в результате привлечение капитала в играх стало намного сложнее. Это печально наблюдать, особенно для увлечённых команд, которые пытаются создать что-то великое. Я также считаю, что в 2026 году мы увидим больше турбулентности.

Некоторые компании, которые привлекли капитал в последнюю волну, сейчас подходят к концу своего пути, и им нужно либо успешно выпустить продукт, либо снова привлечь средства на очень сложном рынке, либо закрыться. Тем не менее для более устоявшихся студий акцент сместился в сторону эффективности и контроля затрат. В таких условиях высококачественное внешнее развитие становится чрезвычайно ценным.

Работа с надёжным внешним партнёром позволяет студиям масштабироваться гораздо быстрее, чем при внутреннем найме. В таких странах, как Швеция, полный найм может занять от трёх до шести месяцев, но производственные потребности часто возникают в гораздо более короткие сроки. Многим студиям требуется, чтобы работа началась в течение от одной до четырёх недель. Именно здесь сильные сервисные студии процветают.

Мы можем быстро двигаться, плавно интегрироваться в существующие конвейеры и предоставлять высококачественную работу без добавления долгосрочных накладных расходов для клиента. Так что, хотя часть отрасли находится под давлением, я считаю, что сектор услуг в сфере высококачественного игрового искусства всё ещё здоров, особенно для студий, которые надёжны и способны к долгосрочному партнёрству.

Заключение

Я считаю, что индустрия аутсорсинга игровых искусств будет продолжать расти в важности до 2026 года и в дальнейшем, но она также станет более конкурентоспособной и профессиональной. Студии испытывают всё большее давление, чтобы двигаться быстрее, контролировать затраты и оставаться гибкими. Это подталкивает к тому, чтобы больше работы выполнялось с помощью внешнего развития, но это также меняет подход к аутсорсингу.

Клиенты отходят от множества небольших отношений с поставщиками и вместо этого объединяются в меньшее число долгосрочных партнёрств со студиями, которым они доверяют. Поэтому я думаю, что будущее аутсорсинга — это не столько разовые поставки, сколько глубокая интеграция. Клиенты будут ожидать, что внешние команды легко подключатся к конвейерам, согласуют качество и стиль, будут общаться на высоком уровне и стабильно работать в течение длительного времени.

Для Envar это именно то, как мы позиционируем себя: как долгосрочного партнёра, а не просто поставщика. Мы вкладываем значительные средства в производственную структуру, дисциплинированное руководство и контроль качества, чтобы мы могли масштабироваться в нескольких областях без потери согласованности. Мы также уделяем особое внимание тому, чтобы с нами было легко работать, потому что на высшем уровне надёжность, общение и ответственность становятся так же важны, как и само искусство.

В то же время мы вступаем, как я считаю, в самый захватывающий год в истории компании. В этом году мы запускаем собственную игру, что является для нас важной вехой. Это год, который определит наши дальнейшие шаги и укрепит компанию на каждом уровне: творческом, стратегическом и долгосрочном.

В ближайшие три-пять лет, я думаю, самая большая возможность для таких студий, как Envar, — взять на себя больше ответственности и больший объём работ в рамках клиентского производства. Самая большая проблема будет заключаться в дифференциации, потому что многие студии могут заявить о качестве, но очень немногие могут стабильно предоставлять его в больших масштабах с сильным производством и долгосрочным доверием.

Envar Studio

Интервью проведено  80 Level